Elementy planu biznesowego dla sklepu: Część 2

Спонсор цієї статі - сайт Richinvest.biz - торгуйте бінарніми опціонами з максимальним прибутком!

Dobry wieczór, drodzy czytelnicy. W ostatniej części artykułu przeanalizowaliśmy plany produkcji, marketingu oraz strukturę organizacyjną, używając przykład planu biznesowego dla sklepu spożywczego. Następnie opowiem Ci, jak samodzielnie skompilować najważniejszą część dokumentu - plan finansowy i jak obliczyć wskaźniki efektywności projektu.

Zawartość

1 6. Plan finansowy
  • 1. 1 6. 1. Wpływy ze sprzedaży
    • 1. 2 6. 2. Koszty pracy
    • 1. 3 6. 3. Całkowite koszty i obliczanie ceny jednostkowej kosztów
    • 1. 4 4. 4. Pożyczki i ich spłata
    • 1. 5. 6. 5. Rachunek zysków i strat
    • 1. 6. 6. 6. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych.
    • 1. 7 6. 7. Bilans
    • 1. 8 6. 8. Analiza równoważnych wyników i wskaźniki efektywności projektu
    • 1. 8. 1 6. 8. 1. Zmniejszone przepływy pieniężne netto (NPV)
      • 1. 8. 2 6. 8. 2. Wewnętrzna stopa rentowności
      • 1. 8. 3 6. 8. 3. Okres zwrotu kosztów projektu
      • 6. Plan finansowy
      To chyba najważniejsza część planu biznesowego zawierająca obliczenia, na które większość inwestorów zwróci ich uwagę. Jego przybliżona struktura może wyglądać następująco:

6. 1. Przychody ze sprzedaży

Lepiej jest, aby przychody zostały szczegółowo obliczone dla każdej grupy produktów na kilka lat. Jednak w przypadku większości planów biznesowych prognozy są możliwe z uwzględnieniem podstawowych założeń i procesów biznesowych, bez szczegółowych informacji, jak w przypadku:

6. 2. Koszty pracy

Wszystko jasne - wskazujemy wynagrodzenia pracowników produkcyjnych i administracyjnych oraz odsetki od przychodów i premii w harmonogramie zatrudnienia co miesiąc i za rok.Można corocznie indeksować kwotę uwzględniając inflację.

6. Piszemy wszystkie możliwe koszty - koszty zakupu, dostawy, VAT, utrzymanie terminali, wody i energii elektrycznej, podatki, w tym VAT, amortyzacja, opłaty leasingowe itp. Nie zapomnij zredukować kwoty podatków i płatności użytkowych w przypadku otrzymania dotacji lub zachęt podatkowych.

6. 4. Pożyczki i ich spłata

Niniejsza klauzula zawiera warunki uzyskiwania i spłaty pożyczek, o ile występują. Zazwyczaj miesięczny lub kwartalny harmonogram spłaty kapitału i odsetek.

6. 5. Rachunek zysków i strat

Teraz, mając wszystkie wstępy, możesz obliczyć wynik finansowy dla naszego sklepu. Powiedzmy, że średnia ważona marża handlowa wynosi 30%. Następnie nasz raport będzie wyglądać tak:

6. 6. Roczny rachunek przepływów pieniężnych

Wielu początkujących mylnie spra- wia sprawozdanie z wyników finansowych i przepływu środków pieniężnych. Jaka jest różnica? Spójrzmy na poniższą próbkę.

Faktem jest, że rzeczywiste otrzymanie i wydatki funduszy nie są zbieżne w czasie (jak wykazano w zestawieniu wyników finansowych), a podczas realizacji projektu ważne jest zrozumienie, w którym momencie wystąpi niedobór środków i kiedy można je pokryć rachunek nowych wpływów.

Jak widać z naszego stołu - z zastrzeżeniem przedpłaty dla dostawców dla pierwszej przesyłki towarów, 3, 6 milionów rubli, zaliczkę do budżetu - 500 tysięcy rubli. i wypłaty czynszu - pół roku 2 miliony rubli. , a także pełną zapłatę za sprzęt 3, 1 mln rubli. , na etapie przygotowawczym będzie wymagało 10,7 mln rubli, pozostałe koszty zostaną pokryte z przyszłych dochodów.Oznacza to, że początkowo wymagać 10, 7 mln. Zamiast wcześniej ogłosił 16, 9 mln zł. Rub.

6. 7. Bilans

projekt zwykle w formie zagregowanej, bez większych szczegółach równowagę. Bilans powinien odzwierciedlać aktywów trwałych i obrotowych, a także źródeł finansowania (kapitału własnego lub kapitału dłużnego, zobowiązania) w określonym terminie. Ważne jest, aby zrozumieć podstawową zasadę bilansu - aktywa zawsze odpowiadają zobowiązaniom, albo gdzieś błąd.

6. 8. Analiza i projekt wskaźniki skuteczności docierania nawet

Ponieważ wiele projektów i inwestorów jest mały, ten ostatni musi być jakoś ocenić przed rozpoczęciem inwestycji, której projekt przyniesie większe dochody, a zatem, które z kilku alternatyw do wyboru. Następnie omówimy główne metody oceny skuteczności projektów.

6. 8. 1. Niniejszy Przepływy pieniężne netto (NPV)

Wartość bieżąca netto lub obecne przepływy pieniężne netto (

Net Present Value NPV

) to różnica między wartością bieżącą przepływów pieniężnych z projektu, a bieżącą wartością inwestycji.

obliczeniowej NPV

gdzie ct = przepływ pieniężnych netto w okresie t CO = koszt inwestycji początkowej

r = szybkość zniżki

T = liczba okresów

  • Pozytywne wartość NPV oznacza, że ​​projekt przyniesie więcej pieniędzy na ich aktualnej wartości niż wydano na jego realizację. Ogólnie można powiedzieć, że NPV projektu jest większa niż zero jest opłacalna, a mniej niż zero - nieopłacalna. Koncepcja ta jest podstawą rządów NPV, w którym stwierdza się, że tylko inwestycje o pozytywnym NPV powinny być traktowane przez inwestorów.
  • Pomimo faktu, że sama formuła jest prymitywny mało, istnieje wiele kalkulatorów internetowych NPV, a także szablony Excel, trudności w większości elementów biznes planu jest określenie przepływów pieniężnych, jak również stopa dyskontowa.
  • Jeśli ustalimy przepływy środków pieniężnych, to opcje wyboru stopy dyskontowej są dużo większe. Tradycyjnie stosowana jest oczekiwana stopa zwrotu z alternatywnych projektów o zbliżonym poziomie ryzyka lub koszt pożyczonych środków potrzebnych na sfinansowanie projektu.
  • Powiedzmy, że mamy możliwość zainwestowania w akcje dużego detalisty - PJSC "Magnit" (MGNT), kupując je na MICEX. Oczekiwany zwrot z tytułu papierów wartościowych wynosi 18% w skali roku. Liczba ta może być dostosowana z uwzględnieniem premii związanych z ryzykiem złego zarządzania korporacyjnego, premii za ryzyko braku płynności akcji, ale nie pójdziemy głęboko. Stosując tę ​​stopę dla alternatywnych inwestycji do naszego projektu otrzymujemy następujący obraz:

Jak widać NPV projektu ma dodatnią wartość 134 milionów rubli. , to jest sensowne dla wdrożenia.

6. 8. Wewnętrzna stopa zwrotu

Wewnętrzna stopa zwrotu (

wewnętrzna stopa zwrotu - IRR

) jest wskaźnikiem wykorzystywanym do określenia rentowności potencjalnych inwestycji, czyli stopy dyskontowej, przy której aktualna wartość netto (NPV ) wszystkich przepływów pieniężnych z projektu wynosi zero. IRR jest obliczany według tej samej formuły co NPV.

Aby obliczyć IRR przy użyciu powyższej wzoru, zastąp 0 dla NPV i wyprowadź wartość współczynnika dyskonta r, czyli IRR. Z powodu charakteru wzoru IRR nie można obliczyć analitycznie, ale tylko przy użyciu metody zastępczej lub przy użyciu specjalnego oprogramowania. Zazwyczaj mówią, że im IRR jest wyższy, tym bardziej pożądanym jest projekt wdrożenia.

Wewnętrzna stopa zwrotu może być wykorzystywana przez inwestora do określenia potencjalnych projektów inwestycyjnych wzajemnie się wykluczających.Na przykład, jeśli istnieją dwa takie projekty o tych samych wartościach NPV, należy przyznać preferencję dla projektu o wyższej wartości IRR. W naszym projekcie, poprzez zastąpienie w programie Excel, ustalono, że IRR wynosi 214%. W związku z tym będzie trudno konkurować z niemal każdym projektem, przy czym wysoka wartość przyciąga nawet takiego wybrednego inwestora zorientowanego na ryzyko (jeśli wszystkie obliczenia i prognozy są poprawne). 6. 8. 3. Okres zwrotu kosztów

Okres zwrotu środków to czas potrzebny na pokrycie kosztów początkowej inwestycji. Jest to również ważny wskaźnik wskazujący, czy warto zainwestować w projekt lub obiekt. Im dłuższy okres zwrotu środków, tym mniej atrakcyjny jest projekt dla inwestora. Wzór na obliczenie okresu zwrotu:

PBP = Koszt projektu / rocznych przepływów pieniężnych

Istnieją jednak dwie rzeczy, które ignoruje ten sposób:

Zyski, które powstają po inwestycja się opłaciła, a zatem nie mierzyć rentowność projekt

Zmień wartość pieniądza w czasie, który jest brany pod uwagę w takim samym tempie NPV, na przykład

Tak więc, oprócz prostego payback (

payback period - PBP

  1. ), przeznaczyć zdyskontowanych okres zwrotu (
  2. dyskontowane okres zwrotu środków - DPBP

). W tym ostatnim wykorzystano przepływy pieniężne odnoszące się do bieżącej wartości. Dla naszego sklepu - PBP wyniesie mniej niż sześć miesięcy, a DPBP - około 8 miesięcy. Cóż, moi przyjaciele, może dziś być może. Subskrybuj mój blog - w następnych artykułach przyjrzymy się jeszcze bardziej przykładom opracowania biznesplanu, nawet ciekawszych niuansów i wskaźników. Jeśli chcesz napisać biznes plan z minimalnym inwestycji - badać sprawę i iść za nim, bo nikt nie zna Twojej firmy lepiej niż ty.Ale pamiętaj, że finansowa część kompetentnie tworzonego bez analityka finansowego będzie trudna. Jeśli potrzebujesz konsultacji - napisz do mnie poprzez formularz zwrotny, chętnie pomożemy.