Poziome zróżnicowanieStrategia.

Спонсор цієї статі - сайт Richinvest.biz - торгуйте бінарніми опціонами з максимальним прибутком!

dywersyfikacja ryzyka - to jedno z głównych wyzwań, nie tylko dla inwestorów i przedsiębiorców, ale także dla firm wystawiających, które przeprowadzają emisję papierów wartościowych. Tak więc, w celu zwiększenia jej atrakcyjności inwestycyjnej, ochronę przed zagrożeniami i zwiększyć zyski stosowanych strategii dywersyfikacji poziomej. Porozmawiajmy o tym bardziej szczegółowo.

Prędzej czy później każda firma przychodzi moment kryzysu, kiedy zwolnienie określonego produktu w swoim własnym niszy rynkowej nie przynosi oczekiwanego dochodu. Zredukowana wartość akcji wynikają z problemu odsetek inwestorów zostawić stary i nowy nie spieszy się wejść na rynek nieopłacalna. W tej sytuacji firma zmuszona jest szukać nowych możliwości rozwoju.

W dziedzinie gospodarczej dywersyfikacji poziomej jest potężnym strategii, które można wykorzystać, aby znacząco zmienić kierunek spółki, a swój asortyment.

Co jest jego istotą?

Ten rodzaj strategii polega na rewizję i rozszerzenie gamy produktów firmy wydającego. Oczywiście, to nie zdarza się tak po prostu - menedżerowie muszą myśleć o rozwoju i wdrażania nowych technologii produkcyjnych. W tym samym czasie sprzedaż z nowej partii towaru odbywa się w utworzonym i opracowane przez lata, sieci sprzedaży. W tej sytuacji baza klientów i dostawców nie zmieniło - wszystko pozostaje tak jak poprzednio, z wyjątkiem samego produktu. Tak, to jest możliwe do realizacji w życiu różnych pomysłów, ale istotą strategii pozostaje taka sama - rozwija się nowy produkt i współpracę ze swoimi partnerami.

Zastosowanie tej metody pozwala firmie podjęcia nowej niszy rynkowej lub nawet przetrzeć więcej - podbój arenie międzynarodowej. Jest możliwe, aby sprzedać zarówno starego i nowego produktu, pracując równolegle z dwóch linii produkcyjnych. Jest to trudne, ale otwiera nowe perspektywy dla spółki.

Cechy strategii.

Pozioma strategia dywersyfikacji można wyróżnić dwa główne typy - tworzenie nowych produktów (na istniejącym sprzęcie) lub próbować przeniknąć na nowy rynek. Pierwszy rodzaj - strategia innowacji, natomiast drugi - strategii dywersyfikacji. Należy zauważyć, że wydajność można spodziewać się w następujących sytuacjach:

- Spółka stawia na rynku jest naprawdę ciekawy, innowacyjny produkt;

- tworzy tak zwany „psevdoinnovatsiya”;

- wypuszczony na rynek produkt, który jest już na rynku i jest produkowany przez konkurentów.

Co jest psevdoinnovatsiya? Mówimy o starej produktu, który został ukończony i wydany na rynku, ale w nowej formie. Co do trzeciego punktu (wyjścia jako konkurenta), zasada pracy tutaj, „co ja zrobiłem”. Firma uciekają się do tej metody, kiedy nie ma możliwości, aby stworzyć coś zupełnie nowego, a nadążyć z konkurencji jest kluczem do własnego budżetu.

Główne ryzyko jest

Następującą strategię dywersyfikacji nieuchronnie wiąże się z ryzykiem, które nie mogą być ignorowane. A głównym zagrożeniem tutaj - inwestycja (to jest logiczne). W przypadku poziomego dywersyfikacji firma ma zainwestować dodatkowe środki na uruchomienie drugiej linii produkcyjnej nowego lub ulepszonego produktu. W tym przypadku zawsze istnieje niebezpieczeństwo pozostały bez większego dochodu lub kapitału dłużnego, w wyniku czego na zakup nowego sprzętu. Dyrektorzy muszą przeznaczyć pieniądze na wprowadzenie nowych technologii, reklamy i sprzedaży nowych produktów. Jeśli potencjalni klienci docenią nowy produkt na zasługi, zyski wynikające z zainteresowaniem będzie blokować wszystkie koszty są dostępne. A jeśli nie?

Na przykład, szef produkcji płytki chodnikowej fabryka zdecydowała się zwiększyć produkcję i rozpocząć produkcję cegły wysokiej rozdzielczości. Aby rozwiązać ten problem będzie musiał wykonać szereg celów pośrednich - szkolenie personelu, zakup niezbędnego sprzętu, aby rozpocząć nowy proces. Ale tak się złożyło, że dotychczasowi klienci potrzebne tylko płytki, kostki brukowej i cegły - nie. W rezultacie - stare konsumenci chcieli kupić nowe towary. Rezultat - dodatkowe koszty kampanii reklamowej, aby przyciągnąć nowych klientów, rozwój obszaru sprzedaży oraz pozostałych kosztów. Wszystko to - dużo pracy, że nie zawsze się opłaca.

Dlatego, menedżer musi być 100% pewność przydatności nowych produktów. Każdy krok musi być obliczona i dostarczenie dodatkowych kosztów do maksimum, tak aby nie zmierzyć się dotkliwy brak środków w najbardziej krytycznym etapie. Jeśli wykonane prawidłowo, nie można zatrzymać tylko w starym „komórka”, ale także zdobyć przyczółek w nowym, bardziej obiecującym kierunku.

Bierzemy „pokład” nowe rynki

Zdarza się, że firma zdecydowała się na drastyczne zmiany w tej dziedzinie. W poprzednim przykładzie, szef firmy było w sektorze budowlanym, tylko zmienione elementy. Ale w strategii dywersyfikacji poziomej czasami bardziej poważne zmiany. W szczególności, firma może mieć rozwój nowego rynku, tak aby nie zależeć tylko na jednym kierunku. Ale ta ścieżka rozwoju jest związane z jeszcze większym ryzykiem i bardziej ważkie kosztów.

Co jest istotą takiej dywersyfikacji? Tutaj zmiany są bardziej istotne. Na przykład, firma przez cały czas swego istnienia produkowane chemii gospodarczej, ale postanowił założyć Produkcja maszyn do jednorazowego użytku do golenia. Dlaczego nie? Ale ważne jest, aby upewnić się, że rynek zaakceptował nowe produkty. W przypadku renderowania spółka będzie wyrzucać pieniądze na „wiatr” i z niczym. Będziemy musieli zacząć wszystko od nowa - zbudować produkcji, generowanie bazy klientów, znaleźć rynki i tak dalej. Jest to czas i pieniądze.

Wnioski

Dywersyfikacja pozioma - czasami jest to jedyna szansa dla nas, aby wydostać się z problemów, zacząć zarabiać i wreszcie podnieść własną atrakcyjność dla potencjalnych inwestorów.